هيئة التحرير/ وكالة سنا الاخبارية
بينما كانت المؤسسات المالية الغارقة في الروتين تبحث عن مبررات للتأجيل، اختار السيد عباس الجواهري في المصرف العقاري مساراً مغايراً تماماً؛ مسار “الهدم وإعادة البناء” لمنظومة العمل الإداري. ما يحدث اليوم ليس مجرد تغيير في الأسماء، بل هو انقلاب أبيض على البيروقراطية التي كبلت طموح المواطن العراقي في الحصول على سكن لسنوات طويلة.
ثوابت المنهج الجديد:
كسر “صنم” الروتين: استطاعت إدارة الجواهري أن تنهي حقبة “المراجعات اللامتناهية”. من خلال قرارات حازمة، تم اختصار الدورة المستندية إلى حدودها الدنيا، ليتحول المصرف من مؤسسة جافة إلى خلية عمل ديناميكية تستجيب لنبض الشارع وحاجته الماسة للسيولة الإسكانية.
القيادة بالنتائج لا بالوعود: القياس الحقيقي للنجاح في لغة المصارف هو “الأرقام”، وما حققه المصرف مؤخراً من نسب إنجاز في إطلاق الدفعات وتسهيل المبادرات يتحدث بصوت أعلى من أي بيان رسمي. لقد أثبت الجواهري أن العقدة لم تكن في قلة الموارد، بل في غياب “الإرادة التنفيذية” التي يمتلكها اليوم.
إعادة الهيبة للمؤسسة: تحت قيادته، استعاد المصرف العقاري ثقله كلاعب استراتيجي في الاقتصاد الوطني، ليس كجهة مانحة فحسب، بل كضامن للأمن الاجتماعي. التوازن الدقيق الذي أحدثه بين الحزم الإداري والمرونة في التعامل مع الحالات الإنسانية يعكس نضجاً في الرؤية السياساتية والمصرفية.
إن تجربة إدارة عباس الجواهري تقدم درساً قاسياً لكل من يتذرع بالظروف؛ فهي تثبت أن “العقلية الإصلاحية” حين تمتلك الصلاحية، تستطيع تحويل الركام الإداري إلى قصة نجاح وطنية يلمس أثرها المواطن في جدران بيته الجديد. المصرف العقاري اليوم ليس مجرد بناية، بل هو “محرك أمل” يعمل بطاقة الإنجاز الخالص.